Desde o final de sua longa e destrutiva guerra civil em 2002, Angola vem trabalhando para se reconstruir, com um plano nacional de desenvolvimento baseado em três pilares: estabilidade, crescimento e emprego, todos contribuindo para o desenvolvimento sustentável. O novo governo desenvolveu indústrias de petróleo e diamantes, construiu nova infraestrutura e convidou países de todo o mundo a ajudar.

Em 2005, a UNICIF, depois de descobrir que 60% da população de Angola agora eram crianças, iniciou uma iniciativa “Escolas para Angola” para reparar ou construir 1500 escolas. Em 2006, Angola reabilitou 105 estradas nacionais e várias pontes no valor de US $ 162 milhões. Naquele ano, trabalhadores e empresas da China começaram a construir novas habitações, hospitais, lojas e uma infraestrutura de serviços públicos. Em 2012, Angola reconstruiu as ferrovias, até um custo de US $ 3,3 bilhões.

Entre 2001 e 2010, o PIB de Angola aumentou em média 12% ao ano. Toda essa reconstrução ajudou no desenvolvimento de uma nova classe média com requisitos adicionais de infraestrutura.
As empresas estrangeiras que procuravam maneiras de se beneficiar da economia em crescimento iniciaram várias subsidiárias no país, uma das quais era o Grupo Genea Angola, do Brasil, que trouxe sua experiência no setor imobiliário bastante cedo.

“Com base em princípios como ética, respeito e transparência e uma filosofia orientada a resultados, o nosso grupo leva a Angola um lugar melhor para se viver”, afirma Genea Angola em seu site.
Para facilitar o fluxo e a confiabilidade dos materiais na nova economia de Angola, a Genea Angola fez um investimento substancial em 2005, projetando sua própria fábrica de cimento.

Cimenfort Industrial Lda. Foi inaugurado em 22 de agosto de 2012 em Catumbela, província de Benguela, fora de Luanda. Estava especialmente posicionado para atender às crescentes necessidades de cimento de Angola e de seu vizinho oriental, a República Democrática do Congo (RDC), que também mostrava uma crescente necessidade de infraestrutura. A empresa foi construída ao lado da principal linha ferroviária de transporte do país. (A estrada de ferro de Benguela conecta o porto do Lobito, na costa oeste, com a fronteira da RDC no leste, a mais de 1200 kilometros de distância.)

Os gerentes da Cimenfort sabem que simplesmente não estão lá para fabricar e vender cimento. Eles se vêem contribuindo para a construção de uma Angola melhor, que inclui a criação de empregos, a formação de trabalhadores qualificados e o aumento da qualidade da construção na região.

O gerente de projetos, Guilherme Paiva, afirmou em uma entrevista em fevereiro que “o Cimenfort foi criado para atender à demanda do mercado e ajudar no esforço de reconstrução do país”.
Estima-se que a demanda de cimento de Angola seja de 6 milhões de toneladas por ano (2013) e cresça cerca de 8% ao ano, de acordo com o ministro de Geologia, Minas e Indústria, Joaquim David. Para atender à demanda, a Cimenfort precisa de suprimentos e trabalhadores com o tipo certo de experiência para ajudá-la a funcionar bem.

Com toda a indústria da construção ainda nova, a Cimenfort está atenta ao surgimento de fornecedores locais confiáveis ​​e de alta qualidade, além de bons trabalhadores. Atualmente, utiliza duas empresas locais: Nova Sotecma para ferramentas e Estpor para serviços elétricos.
O restante dos suprimentos e experiência de Cimenfort vem principalmente de dois outros países. Para adquirir materiais a granel que permitem que as operações permaneçam estáveis ​​no dia a dia, a Cimenfort usa uma empresa na África do Sul – IMI Europe. Para serviços e máquinas de engenharia especializados, Cimenfort vai para a Alemanha, com empresas como Siemens e KHG (Humbolt Wedag) que são líderes mundiais conhecidos na indústria de cimento.

Para uma produção estável e confiável, também é importante que a Cimenfort tenha trabalhadores qualificados, que possam manter as máquinas funcionando e a produção fluindo. Atualmente, 85% dos trabalhadores de Cimenfort são contratados localmente, mas seus trabalhadores e gerentes mais qualificados são de outros países. Isso não é exclusivo de Cimenfort. Palva diz que as empresas locais de construção civil “. . . até o momento, dependem quase inteiramente de mão-de-obra estrangeira cara para poder prestar o serviço necessário ao setor industrial. “

Cimenfort, no entanto, quer diminuir a dependência de pessoal estrangeiro, então a empresa começou a treinar internamente seus próprios trabalhadores em habilidades especializadas. Além disso, fez parceria com escolas técnicas locais para contratar seus melhores alunos assim que se formarem. O objetivo da empresa é diminuir sua equipe estrangeira de 15% para 10% até 2020.

A empresa também está contribuindo para a sustentabilidade de longo prazo de Angola, com o objetivo de produzir cimento em quantidade suficiente para atender às necessidades do país (para que não precise importar) e elevando os padrões de qualidade dos materiais de construção típicos da África, para que as estruturas durem mais .

À medida que as necessidades do país crescem, novas oportunidades permitem que Cimenfort cresça. Seu primeiro foco foi tornar-se operacional – organizar bem, treinar trabalhadores, estabelecer uma cadeia de suprimentos e recrutar compradores iniciais – o próximo estágio é a expansão.

A Cimenfort começou há dois anos (2012) a contratar 150 trabalhadores e a usar dois moinhos de bolas para produzir cerca de 700.000 toneladas de cimento por ano no canteiro de obras